L’expertise humaine de VSPL, son expérience industrielle, de plus sa finesse technologique en ensemble se visent vers la satisfaction du client, obtenue par la qualité intransigeant du produit, la précision logistique et les services engagés. La qualité du produit est assurée par l’adhérence des pratiques internationales de la gestion de qualité. La complicité avec la clientèle est assurée par la pratique des affaires éthique et consciencieuse. La fiabilité est assurée par la culture du monde des affaires de ne pas laisser le client insatisfait, quoi qu’il arrive.
Et on croit que, comme c’est la qualité de nos produit qui nous a emmenés au premier range en l’Inde, c’est notre approche de la vie axée sur la clientèle qui nous a renforcés sur cette position.

• Aboutir, maintenir et perpétuer la position en Inde dans le domaine de tôlerie de transformateur, par la technologie de pointe à la qualité, la livraison à l’heure, les meilleurs soutiens et les services de la clientèle d’industrie.
• Améliorer sans cesse la qualité des matériaux et des produits par la Recherche et Développement innovant. Promouvoir et propager les nouveaux concepts et les nouvelles technologies dans le domaine.
• S’adhérer aux pratiques transparentes et éthiques et à la communication ouverte – avec les clients internes et externes. Développer une relation forte et saine avec eux.
• Encourager les politiques de ressources humaines qui respectent la diversité, l’intégrité culturelle et la pluralité.

VSPL adhère à un auto-chemin défini de la gestion de la qualité totale, et au travail ici il y a une technoculture, soutenu par QC pratiques strictes, qui empêche l'apparition de défaut de production.
D'après la vision globale de qualité de l'entreprise, le coût de la non qualité est plus élevé que celui de bonne qualité - donc des efforts pour améliorer continuellement la qualité du produit est une partie de la vie quotidienne de l'entreprise.
Cette approche globale de qualité à long terme et une forme supérieure de l'entreprise en fait permet à l'entreprise de smart-contrôle de son coût de production dans le terme long et l'assurer qu'elle reste concurrentielle et rentable, tout en étant d’une façon tangible de qualité supérieure.

À Vardhman, il y a une méthodologie complète de nourrir la ressources humaines, avec les stratégies bien-évolués, les méthodes et les traditions en matière de recrutement, de mentorat et de croissance, de développement du personnel, la gestion de la performance, les relations des départements internes, l’ambiance au travail, la planification des effectifs et de la communication, etc.

• Maintenir des processus équitable et efficace. S’assurer que Vardhman est adéquatement et efficacement équipe d’assez de ressource humaine.
• Pour aligner les objectifs de rendement de l'employé individuel avec les objectifs de l'entreprise.
• Élaborer un cadre qui va gérer systématiquement les conflits internes et les problèmes et favoriser ensemble, la discipline et l'engagement.